‘AI 생산성 혁신 그룹’ 신설로 내부 업무 전환 가속
삼성전자가 ‘AI 드리븐 컴퍼니’로의 전환을 선언하며
디바이스경험(DX) 부문에 ‘AI 생산성 혁신 그룹’을 신설했습니다.
이번 개편은 단순 기술 활용을 넘어
업무 방식, 조직 문화까지 AI 중심으로 개편하겠다는 의지를 담고 있으며,
현장 중심 실행 체계, AI 전문가 육성, 전사 교육 강화 등
삼성 내부 전반에서 AI를 실질 경쟁력으로 만드는 전략이 본격화되고 있습니다.
‘AI 생산성 혁신 그룹’이 맡는 핵심 역할은?
경영혁신센터 산하에 신설된 이 그룹은
삼성 내부의 AI 전략을 총괄하는 컨트롤타워 역할을 수행합니다.
AI 시스템과 인프라 구축뿐 아니라,
전사 실행 전략 수립과 우수 활용 사례 확산까지 직접 주도하게 됩니다.
이는 단순 파일럿이 아닌, 조직 전체의 AI 활용도를 끌어올리기 위한 체계적 설계입니다.
현장형 실행 조직 ‘AI 사무국’이 사업부별로 신설
삼성은 각 사업부에도 ‘AI 생산성 혁신 사무국’을 별도 설치해
각 분야에 맞는 AI 활용 과제를 스스로 발굴하고 실행하도록 구성했습니다.
기획-실행-성과 창출의 전 과정을 현장에서 직접 주도함으로써
AI 혁신이 현실적인 결과로 이어지게 하겠다는 전략입니다.
사내 전문가 집단 ‘AI 크루’ 300명, 실행을 이끈다
삼성전자는 AI 확산을 위한 실무 조직으로
약 300명 규모의 ‘AI 크루(Crew)’를 운영합니다.
이들은 단순 교육 수료자가 아닌
직접 AI를 활용해 문제를 해결하고, 현장에 AI 문화를 퍼뜨리는 역할을 맡습니다.
이를 위해 전문 교육이 병행되며,
장기적으로는 사내 AI 전문가로 육성하는 계획이 포함되어 있습니다.
임직원 전체 대상 AI 교육 체계도 새롭게 개편
삼성은 이번 조직 재편과 함께
모든 임직원을 위한 AI 교육 과정을 정비하고 있습니다.
기초 AI 이해부터 실무 적용,
그리고 서비스 개발을 위한 심화 교육까지 단계별로 구성하여
모든 직원이 AI를 실질 도구로 사용할 수 있는 기반을 마련하고 있습니다.
결론: 삼성의 전략은 기술이 아닌 ‘문화의 변화’
삼성전자의 이번 조치는 단순히 새로운 기술을 도입하는 수준이 아닙니다.
업무 방식, 조직 구조, 인재 육성 등 기업의 ‘내부 체질’ 자체를 AI 중심으로 바꾸는 전략입니다.
이러한 변화는 AI를 통해 경쟁력을 유지하려는 글로벌 기업의 생존 방식을 상징하며,
다른 대기업들의 AI 전환에도 중요한 참고 사례가 될 것입니다.
